Los ejecutivos de Deloitte y Johnson & Johnson dicen que las personas no utilizan sus beneficios de salud hasta que están en crisis.
Los ejecutivos de Deloitte y Johnson & Johnson dicen que las personas no utilizan sus beneficios de salud hasta que están en crisis.
Cerca de 130 millones las personas viven con al menos una enfermedad crónica en los EE. UU. salud mental Los casos son omnipresentes en todas las generaciones y, como edades de la fuerza laboralla necesidad de una atención sanitaria preventiva adecuada es sumamente acuciante, especialmente para las personas marginadas que se ven afectadas desproporcionadamente por los resultados de salud.
En una sesión en la fortuna Cumbre de mujeres más poderosas En Laguna Niguel, California, explorando cómo cerrar la brecha en la atención médica, Vanessa Broadhurst, vicepresidenta ejecutiva de asuntos corporativos globales y miembro del comité ejecutivo de Johnson & Johnson, dijo que priorizar la equidad en salud debe considerarse un interés comercial esencial para los ejecutivos.
“Todos deberíamos preocuparnos por la equidad en salud porque esa es una persona más que va a tener el desafío de cuidar a su familia. Al tener empleo, necesitarán asistencia adicional, y eso es un impuesto para todo el ecosistema en el que vivimos”, afirma. “Atención sanitaria y atención sanitaria equitativa [are] importante.”
Stephani Long, directora de talentos de Deloitte EE.UU., dijo que cerrar la brecha en la atención médica puede comenzar en lugares de trabajo con beneficios inclusivos, como pagar largos viajes para recibir la atención necesaria cuando las personas necesitan ver a especialistas que viven fuera de su región o están en extensas listas de espera.
“Creo que eso puede ayudar con los problemas de sesgo de edad que tenemos”, dijo Long. “A mucha gente le cuesta ir al médico, pero ciertamente a las personas mayores les cuesta”.
Sin embargo, con demasiada frecuencia, los empleados no saben lo que ofrecen sus empleadores y rara vez buscan beneficios antes de que surja un problema de salud, coincidieron los panelistas, entre ellos Megan O’Reilly, vicepresidenta de asuntos gubernamentales de salud y familia de AARP, y Karen Hale., director jurídico de una empresa farmacéutica Novartis.
“No se trata sólo de tener una larga lista de beneficios”, dijo Long. “Es realmente difícil lograr que la gente preste atención cuando no es el momento de necesidad o de crisis”.
Se necesita educación intencional desde arriba sobre lo que ofrecen las empresas, ya que las necesidades dependen en gran medida de si alguien pertenece o no a la generación sándwich (cuidando simultáneamente a padres ancianos e hijos) o si necesita beneficios de fertilidad para planificación familiar.
Más allá de educación, Broadhurst dijo que los líderes deben fomentar una cultura que apoye el cuidado de la salud antes de enfermarse, lo que significa fomentar el uso de la atención médica disponible para realizar cambios de comportamiento que contrarresten el riesgo de enfermedades crónicas más comunes con la edad avanzada.