لقد سئم الرؤساء التنفيذيون من تحمل المسؤولية عن تنظيم الأسلحة

لقد سئم الرؤساء التنفيذيون من تحمل المسؤولية عن تنظيم الأسلحة

ظهرت نسخة من هذه القصة لأول مرة في نشرة CNN Business قبل الجرس الإخبارية. لست مشتركا؟ يمكنك الاشتراك هنا. يمكنك الاستماع إلى النسخة الصوتية من النشرة الإخبارية بالضغط على نفس الرابط.


نيويورك
سي إن إن

لقد اعتاد الأميركيون على أن يسير المسؤولون التنفيذيون في الشركات على المسارات البالية للممر الشمالي الشرقي للاجتماع جنباً إلى جنب مع المسؤولين المنتخبين في واشنطن العاصمة، ومناقشة الجغرافيا السياسية والسياسة وكل ما بينهما.

في عام 2017، اجتمع كبار المديرين التنفيذيين من جميع أنحاء البلاد لمعارضة قانون حمامات المتحولين جنسيًا في ولاية كارولينا الشمالية. وفي عام 2019، وصفوا حظر الإجهاض بأنه “سيئ للأعمال التجارية”.

بعد الهجوم المميت على مبنى الكابيتول الأمريكي في 6 يناير 2021، أدان العديد من أكبر الأسماء في الشركات الأمريكية مثيري الشغب وتعهدوا بوقف عطائهم السياسي.

ومؤخراً، وعدت أكثر من ألف شركة بتقليص عملياتها طوعاً في روسيا احتجاجاً على حرب موسكو على أوكرانيا.

توقفت شركة Dick’s Sporting Goods عن بيع بنادق هجومية نصف آلية في المتاجر وفي مواقع سيتي جروب قيود جديدة على مبيعات الأسلحة من قبل العملاء التجاريين بعد إطلاق النار الجماعي في مدرسة ثانوية في باركلاند، فلوريدا، في عام 2018.

وبعد مرور عام، بعد إطلاق النار الجماعي في وول مارت في إل باسو، تكساس، وملهى ليلي في دايتون، أوهايو، أنهت وول مارت مبيعات ذخيرة المسدسات.

لطالما كانت قيادة الشركات صريحة بشأن مسألة السيطرة على الأسلحة – في عام 2019 ومرة ​​أخرى في الماضي صيف ووصفت ما يقرب من 150 شركة كبرى – بما في ذلك لولوليمون، وليفت، وباين كابيتال، وبلومبرج إل بي، ومجموعة بيرماننت الطبية، ويونيليفر – العنف المسلح بأنه “أزمة صحة عامة” وطالبت مجلس الشيوخ الأمريكي بإصدار تشريع لمعالجته.

ولهذا السبب فإن صمت الشركات الأمريكية في أعقاب حادث إطلاق النار الجماعي الأخير في مدرسة في ناشفيل كان مزعجاً للغاية. لقد أصبحت الولايات المتحدة تعتمد على القوة المتزايدة للشركات الكبرى كمدافعين سياسيين.

لكن أستاذ جامعة ييل جيفري سونينفيلد، أ مدافع قوي عن المسؤولية الاجتماعية للشركات وقال الذي لديه خط مباشر مع كبار المديرين التنفيذيين في جميع أنحاء العالم، إن كبار المديرين التنفيذيين يشعرون باليأس. وقال إن جهودهم السابقة لم تفعل الكثير للدفع باتجاه تشريع السيطرة على الأسلحة، وبدون المزيد من الدعم، فإنهم لا يعرفون ما الذي يمكنهم فعله في الوقت الحالي.

تحدث “قبل الجرس” مع سونينفيلد، الذي يدير معهد القيادة التنفيذية التابع لكلية ييل للإدارة، وهو معهد تعليمي وبحثي غير ربحي يركز على قيادة المديرين التنفيذيين وحوكمة الشركات.

تم تحرير هذه المقابلة من أجل الوضوح والطول.

قبل الجرس: التزم الرؤساء التنفيذيون الصمت بشأن إصلاح الأسلحة منذ حادث إطلاق النار الجماعي الأخير في مدرسة ناشفيل، هل سمعت أي شيء عن خطط التحدث علنًا؟

جيفري سونينفيلد: أين الجميع؟ أين المجتمع المدني كله؟ الرؤساء التنفيذيون هم مجرد مجموعة واحدة من الأشخاص، ويبدو الأمر كما لو أننا نتوجه إليهم ليكونوا منقذينا في كل موضوع. لقد انضموا إلى القضايا بشجاعة ونبل، لكن لا يمكنهم التعامل مع قضية تلو الأخرى كما لو أنه لا يوجد أحد آخر في المجتمع. إن التغيير الاجتماعي الذي حدث في الستينيات لم يكن بقيادة الرؤساء التنفيذيين في المقام الأول. لقد حدثت التغيرات الاجتماعية بالفعل عندما رأينا النشاط المشترك بين الأديان الذي قام به رجال الدين وهم يغلقون أذرعهم ويحشدون أصوات المشرعين. لقد رأينا الجامعات حية ومثارة. أين كل هذا النشاط الطلابي؟

لا يزال الرؤساء التنفيذيون هم الأكثر نشاطًا حتى لو كانوا أقل نشاطًا مما كانوا عليه قبل ستة أشهر. إنهم ليسوا هناك كأيادي مستأجرة للمساهمين لشغل دور السياسيين والقادة المدنيين. إنهم هناك للانضمام إلى تلك الجوقة، لكنهم لا يريدون أن يكونوا الوحيدين الذين يغنون.

فهل هذا ما تسمعونه من كبار المديرين التنفيذيين؟ هل سئموا من الدعوة؟

لقد خرجت للتو من مكالمة هاتفية مع الرئيس التنفيذي بشأن حقوق التصويت، وكان لدينا هذا الصباح منتدى حول الاستدامة – ولا يزال الرؤساء التنفيذيون هم الأكثر نشاطًا على هذه الجبهات. إنه نفس الشيء فيما يتعلق بإصلاح الهجرة. إذا كان الرئيس التنفيذي يعمل 18 ساعة في اليوم مقابل 12 يومًا في الأسبوع، فإنه لا يزال غير قادر على معالجة جميع المشكلات التي تحتاج إلى معالجة.

وينتظر الرؤساء التنفيذيون في البلاد أن ينضم إليهم الجميع. لا يحتاجون إلى إعادة صياغة شيء سبق أن ذكروه. لقد قفزوا في حوض السباحة، أين الجميع؟

إذًا، ما الذي أدى في رأيك إلى هذا الرضا بين الأمريكيين والاعتماد المتزايد على الرؤساء التنفيذيين للدفاع عنا؟

لقد اتخذوا موقفا قويا للغاية وذهبوا أبعد من عامة الناس. إنها حيث يتواجد عامة الناس في الاستطلاعات، لكنها ليست حيث يتواجد عامة الناس في الشوارع. لذلك نحن مستعدون للآخرين للقيام بشيء ما. يكفي أن نقول “ماذا يفعل الرؤساء التنفيذيون؟” رأس المال الاجتماعي لا يقل قيمة عن رأس المال المالي. يدرك الرؤساء التنفيذيون أنهم يريدون أن يكون هناك رأس مال اجتماعي في نفوسهم. إنهم يريدون أن تكون هناك ثقة عامة، لكنهم بحاجة إلى انضمام بقية المجتمع المدني إليهم. وهذا هو إحباطهم.

يبدو أن الرؤساء التنفيذيين يشعرون بالإحباط؟

– نعم إنهم محبطون.

لكن ألا يملك هؤلاء الرؤساء التنفيذيون زمام الأمور فيما يتعلق بالتبرع للسياسيين الأقوياء؟

قد تعتقد ذلك، ولكن منذ انتخابات عام 2020، جاءت نسبة أقل بكثير من مساهمات الحملات الانتخابية من الشركات الكبرى. منذ انتخابات عام 2021 في مبنى الكابيتول، كان لدى الكثير من الشركات إما وقف رسمي أو أنها أعطت مجرد بنسات للسياسيين. الانطباع السائد في الشارع بأن الرؤساء التنفيذيين يتحكمون في أموال الحملات الانتخابية هو انطباع خاطئ بنسبة 100%.

بقلم كريس إيزيدور من سي إن إن

ذكرت تسلا. زيادة متواضعة بنسبة 4٪ في المبيعات في الربع الأول مقارنة بالأشهر الثلاثة الأخيرة من العام الماضي، على الرغم من سلسلة تخفيضات الأسعار على سياراتها ذات الأسعار المنخفضة وحديث الرئيس التنفيذي إيلون موسك عن الطلب القوي بهذه الأسعار المنخفضة.

يمثل الربع الأول أيضًا الربع الرابع على التوالي الذي أنتجت فيه تسلا سيارات أكثر مما سلمته للعملاء. قد يكون بعض ذلك بسبب زيادة الإنتاج في مصنعين جديدين، أحدهما في تكساس والآخر في ألمانيا، والذي افتتح في الربيع الماضي، والفارق الزمني بين زيادة الإنتاج والمبيعات.

وقالت تسلا إن هناك زيادة في عدد طرازاتها الأكثر تكلفة، الطراز S وModel X، التي يتم نقلها إلى أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وكذلك إلى منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

لكن هذا يعني أنه على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، أنتجت شركة تسلا 78 ألف سيارة أكثر مما باعتها، مما يشير إلى أن الحديث عن الطلب القوي من قبل المسؤولين التنفيذيين في شركة تسلا قد لا تدعمه الأرقام.

“في بداية هذا العام، قمنا بتعديل الأسعار. وقال توم تشو، المدير التنفيذي لشركة تيسلا المسؤول عن الإنتاج والمبيعات العالمية: “بعد ذلك، قمنا بالفعل بتوليد طلب ضخم، أكثر مما يمكننا إنتاجه حقًا”. “وكما قال إيلون، طالما أنك تقدم منتجًا ذا قيمة بسعر معقول، فلا داعي للقلق بشأن الطلب.”