أنقذ الرئيس التنفيذي لمورجان ستانلي البنك خلال فترة الركود الكبير. هل يمكنه أن يفعل الشيء نفسه مع ديزني؟
أنقذ الرئيس التنفيذي لمورجان ستانلي البنك خلال فترة الركود الكبير. هل يمكنه أن يفعل الشيء نفسه مع ديزني؟
ديزني في منتصف الركود. على الأقل، سيكون الأمر كذلك لو كانت أمة، وهذا ما هي عليه الآن. على مدار السنوات الأربع الماضية، أصبح منزل الرجل الحديدي والمفترس و ميكي ماوس– مع 225000 موظف في المتنزهات والمكاتب الترفيهية حول العالم – خسرت أكثر من 190 مليار دولار في سوق قيمة. انخفض سهمها من أعلى مستوى له على الإطلاق عند 201 دولارًا في مارس 2021 إلى 96 دولارًا اليوم، بانخفاض قدره 52٪ عن أعلى مستوى له على الإطلاق.
لدرء النزيف، تقوم شركة ديزني بإحضاره مورجان ستانلي الرئيس التنفيذي جيمس جورمان كرئيس لمجلس الإدارة، فعال يناير 2025. سيكون دوره الرئيسي هو إصلاح مشكلة ديزني الدائمة: تعيين رئيس تنفيذي جديد.
يأتي البحث بعد أن خرج بوب إيجر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة ديزني، من التقاعد في أواخر عام 2022 ليحل محل بوب تشابيك الذي تولى منصبه لفترة قصيرة، والذي طُرد من الوظيفة العليا بعد سلسلة من الإخفاقات، بما في ذلك أزمة محرجة. يعارك مع حاكم ولاية فلوريدا رون ديسانتيس بشأن الوضع الضريبي الخاص للشركة في الولاية. في العام التالي، أ مسلسل من التتابعات التي أضاءها تشابيك باللون الأخضر – بما في ذلك Ant-Man، وThe Little Mermaid، وIndiana Jones – أخفقت بشكل سيئ، مما ترك عملاق الترفيه يترنح.
وبينما يقوم المحللون بدراسة مخلفات سنوات ديزني القليلة الماضية، يبرز سؤال واحد: لماذا جورمان؟ باختصار، الجواب هو عقل استراتيجي مماثل لعقل نابليون. على مدار 15 عامًا، ساعد هذا الشخص الخارجي الدائم بنك مورجان ستانلي على النمو من خلال سلسلة من الاستثمارات الذكية، مما أدى إلى قيادة البنك. ربح لتتضخم من 31 مليار دولار عندما تولى منصبه في عام 2010 إلى 54 مليار دولار مليار عندما هو سلّم على السلطة في وقت سابق من هذا العام.
لقد كان جورمان بالفعل موضوعًا للعديد من التوهجات الحسابات من التنفيذ البارع لتخطيط الخلافة الخاص به. وبعد سنوات من التدقيق المنهجي في المرشحين، استقال من بنك مورجان ستانلي في يناير، وحل محله الرئيس التنفيذي الحالي تيد بيك. ولكن تحت السطح، تكمن قوة جورمان العظمى في الاستراتيجية نفسها.
تخرج جورمان من كلية كولومبيا للأعمال عام 1987، وتم تعيينه من قبل شركة استشارية عملاقة ماكينزي الخروج من المدرسة على الفور. ومن بين حساباته الأولى كان Merrill Lynch، حيث درس فن تقديم المشورة لأطراف ثالثة – وهي مهارة سيستفيد منها لشركة Disney – من خلال مساعدة البنك على تطوير استراتيجية الإنترنت الخاصة به. انضم إلى مورجان ستانلي في عام 2006 في وقت كان فيه بالفعل يستثمر بشكل كبير في الأوراق المالية المدعومة بالرهن العقاري والتي انهارت في نهاية المطاف، مما أدى إلى الركود الكبير ومحو 30 مليار دولار من القيمة السوقية لمورجان.
في الوقت الذي كان فيه الركود الكبير يتصاعد، في أكتوبر 2008، قام جورمان والرئيس التنفيذي آنذاك جون ماك يقال دعا الرئيس التنفيذي ل سيتي جروب، فيكرام بانديت، وطلب شراء شركة سميث بارني العملاقة لإدارة الثروات، والتي كان لديها في ذلك الوقت 15000 وسيط و 2 تريليون دولار من الأصول الخاضعة للإدارة. على الرغم من أن مورجان ستانلي اقترض أكثر من 100 مليار دولار من أموال الإنقاذ من الحكومة، وفقًا لـ أ تقرير ومن قبل لجنة الإشراف التابعة للكونجرس، كان سيتي أضعف، حيث اقترض أكثر من 450 مليار دولار.
أتت مكالمة جورمان الهاتفية بثمارها. في عام 2009 هو تم التفاوض عليه صفقة صغيرة بقيمة 2.9 مليار دولار مقابل 51% من عملية الوساطة بقيمة 13.5 مليار دولار، يقال 8.5 مليار دولار أقل من تقييم سيتي. وفي العام التالي تم تعيينه الرئيس التنفيذي. على الرغم من أن جورمان كان أيضًا وراء استحواذ البنك الناجح على eTrade وSolium، إلا أن القدرة على الشراء ليست هي التي تحدد نجاحه.
في القيادة، أصبح جورمان معروفًا بالتحديثات الإستراتيجية المباشرة التي يقوم بها بانتظام نشرت، بدءًا من يناير 2013. بينما تختبئ العديد من استراتيجيات الشركات خلف المصطلحات الصناعية، ينظم جورمان عروضه التقديمية سهلة القراءة، وينتقل بسرعة من إجراء محدد إلى كيفية تنفيذه والفوائد المالية المتوقعة. وتعكس جميع ملاحظات جورمان رؤية واضحة لتحقيق التوازن بين أعمال مورجان في إدارة الثروات والاستثمارات والأوراق المالية المؤسسية. ومن الناحية العملية، كان هذا يعني أن البنك يمكن أن يتمتع بتدفق أكثر استدامة للإيرادات من خلال إضافة خدمات الإدارة المدفوعة بالرسوم إلى أعمال الأوراق المالية المدفوعة بالسوق.
إن قدرة جورمان على تطوير استراتيجيات تتجاوز مجرد عمليات الاندماج والاستحواذ ستكون مفيدة لشركة ديزني، التي ليس لديها مشكلة في شراء الشركات. لقد أصبح هيكلها المؤسسي تقريبًا هزلي في تعقيدها، بما في ذلك ليس فقط الملكية الكاملة لـ 21شارع قرن فوكس، ولكن حصصًا بنسبة 50% أو أعلى في Marvel وTouchstone Pictures وLucasfilm، على سبيل المثال لا الحصر. ما تحتاجه ديزني هو استراتيجية جديدة. على الرغم من أن قسم Linear Networks التابع لشركة Disney للكابل والبث التلفزيوني قد حقق تاريخيًا أكبر إيرادات للشركة، إلا أنه فشل إلى حد كبير في التوسع في البث المباشر. على الرغم من وجود مجموعة كبيرة من الملكية الفكرية القيمة، فقد استغرق الأمر من ديزني خمس سنوات لتحقيق أرباح بالكاد من خدمة البث المباشر Disney + الخاصة بها حتى مع استمرار منتزهاتها الترفيهية الرئيسية في النضال.
إذًا، من سيختار جورمان لتنفيذ استراتيجية ديزني في المستقبل؟ وبمساعدة بقية مديري لجنة التخطيط للخلافة، ماري بارا، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورزوكالفن ماكدونالد، الرئيس التنفيذي لشركة Lululemon، والرئيس المنتهية ولايته مارك باركر، مرشحان يقال من بين هؤلاء، رئيسة تلفزيون ديزني، دانا والدن؛ المتنزهات الترفيهية ورئيس ألعاب الفيديو جوش دامارو؛ رئيس الفيلم آلان بيرجمان. وزعيم ESPN جيمي بيتارو.
ولكن من المثير للاهتمام أن نلاحظ أن كلا من أنجح الرؤساء التنفيذيين لشركة ديزني في الآونة الأخيرة جاءا من خارج عمالقة الإعلام – روبرت إيجر من ABC ومايكل آيسنر من باراماونت – في حين جاء تشابيك الضعيف من داخل ديزني.