Para el CEO de OpenAI, Sam Altman, abandonar la universidad para lanzar su primera startup, Loopt, no fue un riesgo tan grande como podría parecer.
De hecho, según el relato de Altman, la decisión de abandonar Stanford en 2005 no fue particularmente calculada, sino más bien algo inesperada.
“Esto no era como mi plan de vida, pero surgió esta otra oportunidad”, dijo Altman durante una entrevista en su escuela primaria privada John Burroughs School en St. Louis. “Parecía algo realmente divertido de intentar y, lo que es más importante, me di cuenta de que podía volver atrás. Creo que esa es la clave para la mayoría de los riesgos. La mayoría de las cosas no son una puerta de un solo sentido. Puedes intentar algo, [and] Si no funciona, puedes deshacerlo”.
En este caso, Altman siempre podría haber regresado a la universidad y obtenido una licenciatura si las cosas con Loopt no funcionaban. Altman tenía solo 19 años en ese momento cuando dejó Stanford para iniciar Loopt, que ofrecía una versión preliminar de servicios de ubicación. La startup resultó ser un éxito moderado: la tecnología resultó más que prometedora, y los servicios de ubicación pronto se convirtieron en un componente crítico de prácticamente todas las aplicaciones móviles, desde bancos hasta juegos y noticias, pero Loopt nunca encontró su equilibrio. La empresa finalmente vendido al banco Green Dot en 2012 por 43,4 millones de dólares, lo que puso a Altman en el mapa de Silicon Valley.
Así que, para Altman, el riesgo finalmente valió la pena. Aunque no necesariamente considera que la decisión de lanzar una startup sea tan arriesgada, la sociedad en general suele ser reacia al riesgo, lo que hace que su decisión parezca más drástica de lo que debería haber sido, según Altman. “En general, creo que la gente está terriblemente mal calibrada en cuanto a los riesgos”, dijo.
Abandonar la universidad para empezar una nueva empresa no era un riesgo tan grande en su mente porque la trayectoria profesional tradicional de los años 50 y 60 (en la que alguien iba a la universidad, conseguía un trabajo y permanecía en la misma empresa durante la mayor parte de su carrera) ya no era tan gratificante como en el pasado, según Altman.
“Luego, poco a poco, dejó de funcionar”, dijo Altman. “Ahora creo que el camino tradicional, no diré que se está desmoronando, pero está bastante desafiado. Y la IA probablemente alterará las cosas aún más y aportará aún más variación al camino tradicional”.
Las trayectorias profesionales actuales ofrecen más oportunidades para la autocorrección de errores, añadió Altman. Hay un evidencia que los millennials y Generación Z Los trabajadores están mucho más abiertos a cambiar de trabajo que las generaciones anteriores y No adjuntar cualquier estigma negativo que pueda haber por hacerlo. Durante el auge del mercado laboral de la pandemia, cambiar de trabajo se volvió extremadamente lucrativo. Pero incluso los actual enfriamiento de la mercado de trabajo Ha hecho poco para moderar la situación. inquietud de los empleados más jóvenes y su habilidad para mirando fijamente Otros trabajos.
Con eso en mente, Altman animó a los estudiantes de secundaria a considerar el riesgo como una opción demasiado estable. “En un mundo tan dinámico como el actual, lo arriesgado es no intentar hacer cosas que realmente podrían funcionar”, dijo.
Altman también advirtió contra el arrepentimiento que puede surgir con una actitud demasiado cautelosa. Sin ningún riesgo, “miras hacia atrás en tu carrera, 10, 20, 30 años después, y dices: ‘Ojalá hubiera intentado lo que realmente quería intentar’”, dijo Altman. “Deberías darle mucha importancia a hacer eso cada vez que sientas que podrías decirlo más adelante”.
Consciente de su audiencia, Altman dejó una cosa clara: “Por favor, no vayan a casa y le digan a sus padres que les dije que abandonaran la universidad”, bromeó.
